回顾2024，我们风雨兼程，披荆斩棘，屡次攻克运营难关！2025年1月17日，公司年终总结暨发展计划会盛大召开，以“精益运营，价值制胜”为核心，擘画2025年宏伟蓝图。

依据会议议程，方瞳科技各部门负责人全面回顾2024年工作亮点与成就，深度剖析经验教训，并详细阐述2025年规划与目标。会上，优秀部门及个人获殊荣，备受鼓舞。总经理周善龙总结发言，展望新愿景。会后，全体员工合影，共鉴辉煌时刻。

会上，市场部高级商务经理深度复盘2024年市场工作与销售中心成就，并展望2025年，提出优化运营流程、明确目标计划的战略构想。

智能装备事业部总监回顾2024年全体同仁齐心协力，部门圆满完成各项项目交付验收，彰显卓越实力与非凡成就。根据精益运营管理思路，从软件标准化、机械标准化、设计规范等方向规划2025年部门工作。

智能装备项目总监进行2024项目管理年度工作总结，回顾全年高效执行与创新突破，彰显团队卓越成就，展望未来，规划蓝图，引领项目迈向新高度。

嵌入式产品事业部2024年度工作总结，成功交付了满足客户汽车级EMC指标的EMC台架与DV 1.0E台架，助力客户降低EMC成本。同时，研发了采集卡ETH5401，并辅助德赛新品导入。完成销售目标、SMU的指标优化、示波器程序、PCle驱动及测试流程，并持续改进技术文档与工作流程。并且提出新的一年中继续优化工作流程，方式方法，降本增效。

供应链部负责人2024年度工作总结：深度剖析了全年采购质量、时效与数据，制定针对性策略应对挑战。明确采购策略调整与流程优化方向，引领供应链迈向新高度。

制造部负责人总结制造部2024年的工作成果，完成强化员工技能与绩效考核，完成设备品质方案落实，严守品质管理。持续优化车间、仓库规范，打造高效卓越制造体系。

财务负责人统计和分析了2024年部门业绩，展望新岁，并规划部门发展蓝图，将深化预算管理，加速财务信息化进程，精准财务分析，为公司战略决策铸就坚实财务支撑，共绘辉煌未来。

人事行政部负责人对2024年度人力发展进行分析总结，2025年紧扣公司战略核心，秉承“快速反应，高效执行”原则，破旧立新，全面升级人力效能，为公司变革注入强劲动力。

在过去的一年里，公司面对市场竞争加剧与技术迭代加速的双重挑战，凭借敏锐洞察，紧握时代脉搏，捕获关键机遇，取得了斐然成绩。在此过程中，一批杰出的先进个人与团队脱颖而出，他们以不懈努力、积极进取的精神，圆满完成了各项任务。公司特此公开表彰，望其戒骄戒躁，再创佳绩。同时，寄语全体员工，2025年勇攀高峰，自我超越，共铸辉煌。

最后，周善龙总经理提出了方瞳科技2025年的崭新航向。公司将矢志不渝地强化组织能力，精益运营提升供应链水平，提升工程与制造效率，提升产品质量，同时，积极拥抱技术革新，顺应时代潮流，勇于开拓新兴市场，持续打造“平台化、模块化、标准化”的产品策略，提高产品成本竞争力，迎接2025，无惧风浪！

随着公司年终总结会议的圆满落幕，我们即将迈入更为精彩的篇章。接下来，敬请期待激动人心的抽奖环节，以及温馨雅致的晚宴时光，让我们在欢声笑语中共庆佳绩，携手步入充满希望与挑战的新征程。